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    深圳電鍍廠資訊報道：“精細化”越來越受電商的重視，目前蘇寧易購行業(yè)大整合引來眾多的關(guān)注。蘇寧易購行業(yè)整合凡客樂峰優(yōu)購集體入駐。近日，繼凡客、樂蜂兩大垂直類電商入駐蘇寧易購官網(wǎng)之后，據(jù)蘇寧易購官方證實，國內(nèi)另一家大型鞋類垂直網(wǎng)站“優(yōu)購網(wǎng)上商城”也已入駐蘇寧易購，部分商品正在同步銷售中。

 

    業(yè)內(nèi)人士稱，整體經(jīng)濟市場的不景氣，導(dǎo)致部分電商企業(yè)前景堪憂，相對而言，擁有雄厚資金鏈優(yōu)勢的傳統(tǒng)電商開始借機發(fā)力不足為奇。蘇寧易購聯(lián)姻大規(guī)模垂直類電商入駐，全面發(fā)力網(wǎng)購零售垂直領(lǐng)域，實現(xiàn)長尾市場的全面搶占，對于國內(nèi)電商未來發(fā)展趨勢影響重大。

 

    2012年8月，蘇寧電器副董事長孫為民一句——資本型電商就是“傳銷”，暗喻風投電商模式畸形，發(fā)展前景值得反省，讓整個電商行業(yè)再次經(jīng)歷一陣寒意。作為國內(nèi)傳統(tǒng)零售市場最前沿的最大企業(yè)代表，為何發(fā)出如此驚世之言，是危言聳聽?還是市場脈搏最新預(yù)警?引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。

 

    不過，相對于資本型電商發(fā)展中的捉襟見肘，蘇寧易購表現(xiàn)出了傳統(tǒng)零售企業(yè)精耕細作之后的強勁發(fā)展實力。2012年，蘇寧易購正式定義為蘇寧新十年的營銷渠道變革新平臺，并首次提出了“線上線下虛實結(jié)合”的差異化協(xié)同發(fā)展的全新零售商業(yè)模式新概念。作為線下商品線和服務(wù)內(nèi)容的全新延伸，實現(xiàn)全品類覆蓋的同時，實現(xiàn)垂直領(lǐng)域的布局水到渠成。一邊是資本浪潮退去之后的餓殍遍野，一邊是傳統(tǒng)零售電商企業(yè)的差異化突圍。面對行業(yè)大興平臺開放新趨勢，蘇寧易購再次選擇了差異化布局。2012年9月，蘇寧正式宣傳對紅孩子進行全資收購，收購之后，紅孩子作為垂直網(wǎng)站保持獨立運營。蘇寧大手筆收購，開啟了國內(nèi)電商行業(yè)的第一波整合序幕。2012年10月，蘇寧易購再次聯(lián)姻凡客、樂蜂、優(yōu)購等垂直電商企業(yè)入駐官網(wǎng)，蘇寧易購布局垂直領(lǐng)域，實現(xiàn)行業(yè)資源整合全面加速。三大電商集體入駐之后，蘇寧易購SKU總數(shù)迅速達到120萬，有望提前完成150萬的年度SKU目標。據(jù)蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌介紹，繼收購紅孩子之后，凡客、樂蜂、優(yōu)購等知名垂直電商企業(yè)的入駐，只是蘇寧易購?fù)ㄟ^整合行業(yè)資源，實現(xiàn)差異化市場搶占的第二彈，上述幾家企業(yè)的結(jié)成聯(lián)盟，并不能滿足蘇寧易購未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求，后期，蘇寧易購將加大對上游供應(yīng)鏈資源的整合，實現(xiàn)真正差異化市場的全面滲透。

 

    電子商務(wù)的“精細化”不是偶然，而是必然。除了蘇寧有這樣的舉動外，早在先前慧聰網(wǎng)在B2B電子商務(wù)這方面就已經(jīng)開始精細化運營了，通過整合行業(yè)資源，行業(yè)被逐漸細分精細化。目前就單從表面處理行業(yè)來看，慧聰?shù)?strong>表面處理網(wǎng)也正在精細化運作，新開發(fā)出來的三十多個微門戶就是鐵錚錚的例子，它細分到前處理液、添加劑、電鍍設(shè)備、粉末涂料和涂裝設(shè)備這樣的狀態(tài)，針對特定的領(lǐng)域精細化運營。在整個電商遭遇滑鐵盧的行業(yè)背景之下，蘇寧易購借資金鏈、品牌鏈實現(xiàn)差異化突圍。相對于其他電商平臺的“大而全”，蘇寧易購將長尾市場“精細化”運作，二慧聰網(wǎng)也在不斷地實踐者精細化的運營模式，“精細化”或?qū)⒊蔀槲磥碇袊娮由虅?wù)行業(yè)發(fā)展的一大趨勢